公司企業最根本的組成便是由「人」所組成，因此如何讓人才能實現其最大價值，儼然成為每個企業必須去面對的最大課題。企業人力資源的有效管理是能夠實現公司願景、達成企業目標的重要關鍵。透過人事績效考核，去有效評估目標和行為，同時兼顧「員工需完成什麼目標」及「如何完成這些目標」這兩個範疇，平衡員工績效的「質」和「量」。
績效考核的目的在於「職務改善的基礎」、「薪資調整的標準」、「升遷的依據」、「員工訓練的參考」等四個面向。然而過往企業的人事考核可能目標過於籠統、抽象，導致員工無法清楚明白考核目標如何達成亦或是運用部門自行考核，導致各個部門產生不同的考核標準而無法有效整合，使得考核結果無法真實的呈現。這些不良的人資考核制度，讓企業運作上面不能有效的去分配資源，造成不必要的成本以及人才的浪費。
透過系統性的考核制度，公平、公正、公開、透明化的訂定員工的績效目標，讓員工更願意努力去達成目標，了解自身在哪些方面表現傑出，而哪些工作項目上面的表現是需要去改善的。唯有藉由明日之團的「絕對考核」制度，能有效正確地衡量員工績效是否有實質的進步，讓員工清楚了解績效考核的運作。公司透過良好的考核制度，便能有效、公平的分配資源，使企業資源與成本有更好的規劃。
明日之團作為千家日本企業，指名專用的人資考核顧問，使用「絕對考核」幫助企業達成公平、公正、公開的績效考核。運用雲端系統，無需大筆設備投資，僅需使用電腦、手機登錄，即可方便的進行考核與回饋，讓考核不受限，實現考核制度與工作進度管理更方便。此外，活用千家以上企業考核項目資料庫及經驗，依各公司客製化，無縫銜接並且迅速建立目標管理表，再根據企業的經營腳步隨時調整，導入之後也會有定期的專業輔導，追蹤考核作業實施情況，進行關鍵提醒與詳細指導。
運用「絕對考核」系統能有效強化企業人事管理的基礎問題，公平且專業的制定企業人事考核制度，有效預防人才流失，讓員工感受到企業的重視與公平，達到人事考核的重要目的。有好的績效考核制度，企業方能有效分配人才資源，達成企業目標、實現企業願景。
文章出處：http://www.ashita-team.com.tw/main/modules/MySpace/BlogInfo.php?xmlid=30313
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