台灣產業目前正面臨新的轉捩點，轉型、升級、接班的壓力接踵而來，這十年將不間斷的發生。而其中接班的問題備受關注，企業二代所需面臨的問題不單單是接手經營這麼簡單，如何將企業轉型升級、如何在新一代與老員工之間取得平衡，亦或是世代之間的觀念落差該如何銜接、彌補呢?
家族企業接班人，你該爭取做自己
台灣大多為中小企業，而其中傳統產業需二代接班的現象逐漸出現，「家天下」觀點，在現在這個快速變遷的時代，顯然不再適用。
接班是一個動態且需要被控管的流程，在過去西方企業的經驗中，上一代經營者在交接權杖的過程，會逐步讓新任管理者將他們的新願景、新價值觀注入企業，為企業帶來新的改變契機；但在台灣許多繼承者，則會被期待一併繼承上一代的價值觀與領導方式。
培養接班哲學的轉折點，在於上一代能不能「放手」，給予下一代足夠的空間與責任，讓接班人培養自己的經營能力與團隊，創建一個屬於新一代管理者的權威與管理方法。
不像上一代，也可以成功
為什麼台灣企業接班常出現問題？當接班人上台時，不只兄弟姊妹不服，員工也不服？其實台灣的企業組織很像學校教室，董事長是老師而每個員工就是乖乖坐在台下的學生，時時刻刻等待著老師告訴他該怎麼想、怎麼做，一旦第二代走進教室位置變得很尷尬，因為他既不是員工也不是老闆，這種時候，董事長會安排第二代坐在「特助」的位置。
「特助」是一個很尷尬的職位，看似掌有權力但功用形同傳令官，員工只會將特助的話語，視同傳達董事長下的指令。嚴格地說，下一代接班人若長時間擔任特助，其實無助於建立自己的經營管理風格，也無法培養權力與權威關係，所謂接棒，應該是騰出空間讓接班人自身的理念與哲學發酵，這是台灣企業亟需發展的接班哲學。
接班人準備好了，給他一個部門吧！
「接班」也是一個下放權力的過程。請相信家族企業接班人已經準備好了，他們也希望為公司創造更好的未來。
在台灣中小企業多半是製造業的背景下，第二代特別適合做海外行銷，因為這是第一代創業者沒有的經驗，同時也是台灣企業轉型該做的事，從海外行銷開始，第二代更能培養進軍國際的願景。
「接班」絕對是一個該被管理的過程。給予接班人空間，讓他培養自己的經營理念與影響力，創造新的願景，才能帶領公司走向充滿驚喜的嶄新未來。
文章出處：http://www.ashita-team.com.tw/main/modules/MySpace/BlogInfo.php?xmlid=28938
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