著名的「木桶理論」，又被稱為「短板理論」，其核心內容為:木桶能夠盛多少水，並不取決於最高的那塊木板，關鍵在於最短的那塊。因此只有當所有的木板都足夠高時，那木桶才能盛滿水，而只要其中有一塊木板不夠高，裡面的水是不可能盛滿的。美國管理學家彼得將木桶理論應用在於企業管理中，說明任何一個組織，都會面臨各方面優劣不齊，而劣勢往往是決定整個公司水平的關鍵。
「木桶理論」啟發我們去思考企業與團體之間的問題，例如團隊精神建立的重要性，如何去補強最薄弱的那部分，並且持續維持或增強原有的優勢。在面對短板的問題，解決辦法並非截長補短，而是實際面對，用正確的心態去看到問題所在，決策經營者去研究整個企業體系與制度上如何改善，了解潛在威脅與現實困境，結合戰略發展和階段性目標，採取適當的方式加以解決。
運用創新思維，來打破短板束縛。許多短板並非能在短期解決，如產品研發、企業規模等。然而透過創新思考與方法，在市場上與競爭者做出差異化，不一定是產品上，可以是行銷手法，或是人資規劃方面著手改變，擁有其他企業沒有的特色。面對短板困境，採取科學的分析與實際有效的應對策略，便能有效將木桶上所有的木板成長到相同高度。
而隨著時代的演進，在這全球互聯網的時代，「反木桶理論」隨之產生，也就是所謂的「長板理論」。企業必定會有所長有所短，沒必要精通一切，因為互聯網的發達，假如公司哪方面不夠專業，可以外包或聘用比自己更有優勢的組織。現在的企業只要專注於自己所擅長的部分，並且擁有完整的木桶的意識，便能透過合作來補齊自身短板問題。例如蘋果專注於技術的研發、專利開發和系統的提升，將組裝與原件代工生產，銷售交給其他國家代理商；淘寶專注於交易平台的穩定；可口可樂專注於經營品牌形象，將製作、物流等外包。透過合作與專攻的方式，將企業的資源投入於長處，讓長板發展更好，其餘方面透過合作的方式，讓其他方面專業的組織協助補強，形成全球部門的模式。假使企業的人事考核不夠完善，可透過與明日之團合作，引用「絕對考核」制度，透過專業的經驗與技術，協助企業有更完整的制度，有助於企業資源更好的利用，進而提升企業效率，朝企業目標更進一步。「術業有專攻」，新木桶理論你怎麼看?
文章出處：http://www.ashita-team.com.tw/main/modules/MySpace/BlogInfo.php?xmlid=30704
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