挪威人喜歡吃沙丁魚，據說活的沙丁魚價格更是冷凍的好幾倍，尤其是肉質跟口感都更好，然而沙丁魚天性安靜，不愛活動，因此每當捕獲後運回港口時，大多數的沙丁魚都死了。當地的漁夫為了確保捕獲的沙丁魚保持新鮮不死去，想出了一個辦法，將一條鯰魚放入沙丁魚群中。由於鯰魚一到陌生環境會不斷游動，沙丁魚為了不被這位外來的掠食者吃掉，進而產生危機意識，奮力逃竄，所以到了港口依舊活蹦亂跳，這就是著名的「鯰魚效應」。而這個觀念也被應用於人力資源管理，用於激勵員工，改變工作氛圍，引進不同能力或特質的新成員或是新的制度等，讓原有的員工產生危機意識，重新燃起鬥志。
著名的「木桶理論」，又被稱為「短板理論」，其核心內容為:木桶能夠盛多少水，並不取決於最高的那塊木板，關鍵在於最短的那塊。因此只有當所有的木板都足夠高時，那木桶才能盛滿水，而只要其中有一塊木板不夠高，裡面的水是不可能盛滿的。美國管理學家彼得將木桶理論應用在於企業管理中，說明任何一個組織，都會面臨各方面優劣不齊，而劣勢往往是決定整個公司水平的關鍵。
公司企業最根本的組成便是由「人」所組成，因此如何讓人才能實現其最大價值，儼然成為每個企業必須去面對的最大課題。企業人力資源的有效管理是能夠實現公司願景、達成企業目標的重要關鍵。透過人事績效考核，去有效評估目標和行為，同時兼顧「員工需完成什麼目標」及「如何完成這些目標」這兩個範疇，平衡員工績效的「質」和「量」。
現代企業經營管理中，企業最根本的問題便是「人」，無人不成事，人才已成為企業最重要的資源。而如何讓人才能實現其價值，就得依靠HR的發揮。HR人員除了要有良好的溝通能力協助員工與老闆之間的溝通外，還須具備熱情、耐心、做事井然有序等人格特質。一般公司內部HR的工作包羅萬象，包括人事歸檔、出勤管理、薪資發放、勞資糾紛到招募管理、薪酬福利設計、績效考核、培訓管理，以及人力資源發展策略等，等於要負責全公司「識、選、育、用、留」等人才相關業務。
台灣產業目前正面臨新的轉捩點，轉型、升級、接班的壓力接踵而來，這十年將不間斷的發生。而其中接班的問題備受關注，企業二代所需面臨的問題不單單是接手經營這麼簡單，如何將企業轉型升級、如何在新一代與老員工之間取得平衡，亦或是世代之間的觀念落差該如何銜接、彌補呢?
在現今這個全球化的時代，人才流動愈來愈頻繁、個人職涯選擇性漸趨多元，且勞動意識逐漸抬頭，如果員工的技能沒有提升，正式的長期員工即使沒有增加工資，公司也會因年假等福利而有負面影響，因此，要提高員工的「向心力」、「敬業度」乃至「留任率」，成為企業最重要的一大課題。
